集團黨委委員、副總經(jīng)理李莉君調(diào)研智慧水務一期項目
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隨著公司智慧水務一期項目建設(shè)進入最后沖刺階段，為確保項目高標準、高質(zhì)量通過最終驗收，順利轉(zhuǎn)入全面運營，近日，集團黨委委員、副總經(jīng)理李莉君深入項目現(xiàn)場，開展驗收前專題調(diào)研，為項目收官把脈定向、凝聚合力。
調(diào)研中，李莉君實地查看了智能感知設(shè)備部署、數(shù)據(jù)中心運行及指揮中心建設(shè)情況，觀看了核心業(yè)務系統(tǒng)的功能演示，詳細查閱了項目文檔資料，并主持召開專題座談會，聽取項目部、技術(shù)組、實施單位及相關(guān)部門的工作匯報，就關(guān)鍵環(huán)節(jié)與在場人員進行了深入交流，對項目團隊前期付出的努力和取得的階段性成果給予了充分肯定。她指出，智慧水務一期項目是公司把握數(shù)字化浪潮，推動傳統(tǒng)水務管理向智能化、精細化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性工程，其成功建設(shè)與順利投運，對提升運營效率、保障供水安全、優(yōu)化服務質(zhì)量具有深遠意義。當前，項目驗收在即，這既是對全體參建人員辛勤付出的集中檢驗，更是項目成果能否成功賦能業(yè)務、創(chuàng)造價值的關(guān)鍵一躍。
面對最后的準備工作，她強調(diào)，全體人員要進一步強化責任感和緊迫感，弘揚精益求精的工匠精神，確保交出圓滿答卷。他提出三點明確要求：
一要樹立“一失萬無”的底線思維，確保驗收萬無一失。 要緊扣驗收標準，對系統(tǒng)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)準確性、功能完備性進行再排查、再加固。針對調(diào)研和自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立臺賬、限時銷號，確保所有細節(jié)整改到位，不留任何隱患。二要秉持“用戶至上”的服務理念，持續(xù)優(yōu)化使用體驗。 要從最終用戶的角度出發(fā)，對操作流程的便捷性、界面設(shè)計的友好性、報表響應的及時性等進行打磨提升，讓智慧系統(tǒng)真正好用、易用、愿用，成為一線人員的得力助手。三要強化“承前啟后”的系統(tǒng)觀念，做好運維平穩(wěn)銜接。 在沖刺驗收的同時，要同步完善知識轉(zhuǎn)移和運維保障體系，確保項目成果不僅“接得住”，更能“用得好”“管得優(yōu)”，為長期穩(wěn)定運行和持續(xù)迭代奠定堅實基礎(chǔ)。
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